Erős product leaderek. Jól működő csapatok.

Interim termékvezetés (Interim PO / PM / Head of Product)

Amikor kiesik egy kulcsember, vagy még nincs meg a megfelelő vezető, a termék nem várhat. Meghatározott időre beülök a szerepbe: viszem a backlogot, a stakeholder-kommunikációt, a priorizálást — és közben felépítem azt a működést, amit az utódom készen kap.

Tipikus helyzetek:

• Távozott a PO/PM, és hónapokba telik jó utódot találni
• Új termékvonal indul, de a szervezet még nem áll készen a felvételre
• A jelenlegi vezető mellé kell tapasztalt megerősítés egy kritikus időszakra

Eredmény: a termék nem áll le, a csapat nem esik szét, és az átadás után egy dokumentált, működő rendszer marad — nem káosz.

Product leadership mentoring

Sok szervezetben a PO-k és PM-ek „belenőttek” a szerepbe — fejlesztőből, elemzőből, projektmenedzserből. Tehetségesek, de soha senki nem tanította meg őket a szakma vezetői oldalára. Strukturált mentoring keretében dolgozom velük: priorizálás, stakeholder-menedzsment, döntéshozatal, üzleti gondolkodás.

Formátum: egyéni vagy kiscsoportos, 3–6 hónapos ciklusokban, valós munkahelyzetekre építve — nem tantermi elmélet.

Csapat- és szerepfejlesztés

Ki dönt? Ki felel? Ki mondhat nemet? A legtöbb súrlódás nem személyes konfliktus, hanem tisztázatlan szerep. Segítek kialakítani a termékcsapat szerepeit, felelősségi köreit és együttműködési kereteit — úgy, hogy azok a ti szervezetetekre legyenek szabva.